在過去二三十年的發(fā)展歷程中，中國旋轉(zhuǎn)門行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展期，但是在這個(gè)發(fā)展期的主要成績是以量的增長為主。在未來五到十年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、房地產(chǎn)行業(yè)比較興盛的背景下，旋轉(zhuǎn)門行業(yè)將迎來另一個(gè)高速發(fā)展期，不過這個(gè)時(shí)期的旋轉(zhuǎn)門將不在以量的增長為主，而是轉(zhuǎn)向以質(zhì)的提高為主。然而，過去旋轉(zhuǎn)門行業(yè)和傳統(tǒng)地板行業(yè)一樣，一直走的是“中國制造”的老路子，整個(gè)行業(yè)存在著一個(gè)共同軟肋就是原創(chuàng)性少、品牌乏力，缺乏競爭力。

而隨著發(fā)展機(jī)遇的到來，旋轉(zhuǎn)門行業(yè)是時(shí)候完成由“企業(yè)制造”到“企業(yè)創(chuàng)造”的蛻變，中國的旋轉(zhuǎn)門行業(yè)必須產(chǎn)生屬于自己的品牌，只有這樣，才能真正的在行業(yè)中形成貨真價(jià)實(shí)的輝煌。在未來，旋轉(zhuǎn)門性能的原創(chuàng)設(shè)計(jì)將是時(shí)事所趨，如何建設(shè)品牌之路是每一個(gè)旋轉(zhuǎn)門企業(yè)都需要深入思考的命題。

旋轉(zhuǎn)門企業(yè)要完成由由制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，離不開兩個(gè)必要的條件：一個(gè)是在已經(jīng)既定的基礎(chǔ)之上，努力挖掘文化精髓，另一個(gè)就是要重視人才建設(shè)。

首先，旋轉(zhuǎn)門企業(yè)應(yīng)該立足市場，深挖目前國內(nèi)地面裝修文化的精髓，并以此為基本概念進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新打造，這樣既滿足迎合了市場的品位與需求，也完成了企業(yè)由模仿向原創(chuàng)轉(zhuǎn)型的道路。如歐蘭凱盾就是在目睹中國市場中缺少為舞者和兒童專門打造的產(chǎn)品，進(jìn)而根據(jù)舞者和幼兒的需求，進(jìn)行專門產(chǎn)品的打造，推出了國內(nèi)第一款中柱兩翼旋轉(zhuǎn)門，結(jié)合了兩翼門和三翼門的優(yōu)點(diǎn)，從而滿足了市場的空白。那么如果國內(nèi)的旋轉(zhuǎn)門企業(yè)都從市場的需求點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合自己的文化內(nèi)涵，努力提升自己品牌的文化底蘊(yùn)和附加值，那么在未來的市場競爭中竟會(huì)具有更大的優(yōu)勢。

其次，中國旋轉(zhuǎn)門未來的發(fā)展之路，并不是局限在國內(nèi)市場，而是應(yīng)該向國際市場邁步。就目前世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢而言，受美債危機(jī)影響，歐美市場萎靡不振，而拉美市場需求旺盛，因此，國際的貿(mào)易格局將被重寫。也正是如此，我國的旋轉(zhuǎn)門企業(yè)如果想走進(jìn)國際舞臺(tái)進(jìn)行市場競爭，那么生產(chǎn)方式將如何改變必須要重新思考：也就是怎樣使我國的旋轉(zhuǎn)門業(yè)成長為一個(gè)具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的成熟現(xiàn)代企業(yè)，即具有自主設(shè)計(jì)、自主品牌并具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代營銷體系的產(chǎn)業(yè)，在國際地板貿(mào)易中，如何實(shí)現(xiàn)營銷渠道上掌握主動(dòng)勸和話語權(quán)。

最后，未來旋轉(zhuǎn)門行業(yè)不僅是產(chǎn)品的競爭，更重要的是人才的競爭。 旋轉(zhuǎn)門企業(yè)如果想在越發(fā)激烈的競爭中具有絕對(duì)的優(yōu)勢，就一定要重視人才的建設(shè)與培養(yǎng)，尤其是研發(fā)、設(shè)計(jì)和管理方面的人才。只有掌握了人才基礎(chǔ)，旋轉(zhuǎn)門企業(yè)才可以完成由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，才能做一個(gè)成熟而富有競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

智匯門道有著自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后一條龍的運(yùn)營模式，有著自己的專利品牌，企業(yè)立足于誠信為本，合作過的客戶均非常滿意我們的愿景是以匠人精神，造精品之門，為中國制造代言。